FinBiz ‒ Leadership Strategie
Führung kann so einfach sein -
mit dem richtigen System
1
Profiling
- Ermittle Deinen konkreten Personalbedarf (aktuell und perspektivisch)
- Definiere Deine Zielperson pro Unternehmensbereich/Verantwortungsbereich/Aufgabenbereich
- Nutze ergänzend Tools wie Insights mdi zur klaren Bezeichnung der Zielperson
2
Stellenbewerbung
- Entwickle eine passende Stellenbeschreibung
- Transformiere diese Stellenbeschreibung in einen zielführenden Stellenanzeigentext (z.B. mit ChatGPT)
- Wähle zur Zielperson passende Werbekanäle und Plattformen und nutze vorrangig Paid Ads
3
Recruiting
- Erstelle einen klaren Recruitingprozess aus mindestens 10 Steps
- Baue aktive Bewerbungshürden und Auswahlverfahren, sowie Prüfungen ein
- Nutze ergänzend Tools wie Insights mdi zur intensiven Analyse Deiner Bewerber
4
Onboarding
- Entwickle einen 90 tägigen Onboardingprozess für jeden Unternehmensbereich/Verantwortungsbereich/Arbeitsbereich
- Kombiniere Lern- und Praxiserfahrungseinheiten miteinander
- Nutze hybride Schulungsformen und unsere Learn-Management-System (LMS)
5
Committment
- Treffe unmissverständliche Absprachen, schriftlich dokumentiert
- Führe auf Basis eines allgemein bekannten CODEX
- Nutze zur Verschriftlichung und Dokumentation Tools wie Zoom-Video oder Zoom-AI Companions
6
Strategiegespräch
- Vereinbare ein jährliches Strategiegespräch mit allen Mitarbeitern
- Wende die GROW Coachingmethode zur Zielsetzungs- und Strateegieentwicklung an
- Nutze unser Ziel- und Strategie- Template zur Dokumentation und Nachverfolgung
7
Umsetzung
- Beobachte einen 90 Tage Zeitraum zur Umsetzung
- Vereinbare monatliche, wöchentliche und tägliche Meetings zum Austausch (z.B. digital über Zoom)
- Nutze digitale Ticketsysteme wie Trello zur Aufgabenverteilung und Nachverfolgung
8
Controlling
- Erstelle ein individuelles KPI Template für Dein Business
- Link: KPI Template-Ordner
- Definiere tägliche, wöchentliche und monatliche Berichte mit jedem Mitarbeiter
9
Situatives Feedback
- Lob - bei Übertreffen der gesetzten Ziele
- Kritik - bei Fehlverhalten
- Feedback - bei von der Zielsetzung abweichenden KPIs
10
90 Day Feedbackgespräch
- Vereinbare alle 90 Tage ein festes 1:1 Feedbackgespräch mit allen Mitarbeitern (deines direkten Bereichs, z.B. Kernteam)
- Lade alle Mitarbeiter zielführend dazu ein und bestehe auf zahlenbasierte Vorbereitung
- Dokumentiere jedes Gespräch und treffe ein neues oder finales Comittment (Gespräch 1, 2, 3)
11
Coaching
- Helfen - Basics schulen (Manual, LMS, Tutorials, Coach)
- Fördern - Business Know How zu Marketz, Sales, Leadsrship, Entrepreneurship und Personality
- Fordern - Feedback- (GROW) und Kritikgespräche
12
Karriereplanung
Erstelle einen firmeninternen Karriereplan (z.B. Bonussystem, Provisionsplan, Networkplan, Franchisemodel, Karrierestufenplan)
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